Pandemi dönemi ile birlikte çalışma hayatını değiştiren uzaktan çalışma ve hibrit çalışma
modelleri hem globalde hem de Türkiye’deki pek çok şirkette kalıcı hale geldi. Öte yandan başta
dünyanın en büyük teknoloji şirketleri olmak üzere bazı şirketler çalışanlarını ofise çağırmaya
başladı. İnsan kaynakları ve personel yönetimi platformu Kolay İK, şirketlerin çalışma
modellerini değiştirip değiştirmediğine ve çalışanların bu duruma yaklaşımı üzerine bir
araştırma yaptı. Kolay İK’nın LinkedIn üzerinden yaptığı araştırmaya yaklaşık 500 çalışan katıldı.
Çalışanlar iş modellerinden memnun
Araştırmaya göre, şirketlerin yüzde 70’i uzaktan çalışma ve hibrit çalışma modeline devam
ederken yüzde 22’si tam zamanlı ofise dönüş, yüzde 8’i ise uzaktan çalışmadan hibrit çalışmaya
geçiş kararı aldı. Çalışanların yüzde 58’i iş modelinin yönetim kararı ile belirlendiğini, yüzde 24’ü
fikirlerinin alındığını, yüzde 18’i ise yalnızca bazı departmanların fikrinin alındığını söyledi.
Mevcut iş modelinde kalma kararı çalışanların yüzde 79’undan destek bulurken yüzde 13’ü
geçilen yeni modeli desteklemediğini, yüzde 8’i ise bu konuda kararsız olduğunu ifade etti.
Çalışanların yüzde 50’si yani her iki çalışandan biri, uzaktan veya hibrit modelde çalışmak
istemesinde en önemli etkenin iş-özel hayat dengesi olduğunu belirtti. Bunu yüzde 35 ile iş
modelinin değişmesi durumunda iş performansının ve verimliliğinin düşmesi endişesi takip etti.
Öte yandan iş modeli değişen veya değişiklik yapılması halinde yeni bir iş aramayı düşüneceğini
söyleyenlerin oranı yüzde 63 oldu. Çalışanların yüzde 20’si de bu durumda istifa edeceklerini
belirtti.
Çağlar Yalı: “Bu süreç yalnızca operasyonel değil, çalışma kültürü olarak da ele alınmalı”
Araştırma sonuçlarını değerlendiren Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı, “Çalışma modellerinin yeniden
şekillendiği bu dönemde, şirketlerin verimliliğe ve operasyonel süreçlere yönelik ihtiyaçlarını
karşılamak kadar çalışanların sesine kulak vermek ve onların beklentilerini anlamak da son
derece önemli. Çünkü şirketlerin çalışma modelinde yapacakları değişikliklerin çalışan
motivasyonu ve bağlılığı üzerinde doğrudan bir etkisi var. Bu sebeple değişiklik planlayan
şirketlerin bu süreci yalnızca operasyonel açıdan ele almayıp yeni nesil çalışma kültürünü de
oluşturacak stratejik bir adım olarak görmesi gerekiyor” dedi.